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新兴业务模式下的成本与现金流管理专题讨论会成功举办
发布日期:2018-09-26

9月26日下午,横琴“金谷汇”第13期——新兴业务模式下的成本与现金流管理专题讨论会在横琴·澳门青年创业谷成功举办。

本场讨论会特别邀请易快报华南总监马林森、中子星金融华南区合伙人向湘齐,近三十家企业中高层管理人员、财务人员齐聚一堂,从战略性现金流管理的特征入手,就企业开源节流下的现金流管理相关问题进行分析讨论。

按照企业生命周期理论,企业在发展过程中会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期等阶段,高新技术企业往往还有种子期。在企业不同的发展阶段,企业关注的目标和重点会有所不同,现金流量循环也会呈现出不同的特点。成功的管理者必须能够准确分析和识别企业在生命周期的不同阶段的特点及定位,并能够根据对现金流量的需要,提出合适的财务结构。所以,战略性现金流量管理必须与各阶段的特点相匹配,要突出重点,不可一视同仁,等而视之。同时还要注意在不同发展阶段,经营活动、投资活动和筹资活动现金流之间的转化和配合。

据向总介绍,随着许多公司在经济衰退中面临的巨大压力,出现了诸多公司看似健康却由于现金周转问题而崩溃。事实证明,决定企业兴衰存亡的是现金流,现金流管理是企业价值创造的根本。统计资料表明:在发达国家,大约80%的破产公司从会计上看属于获利公司,导致它们倒闭的不是由于账面亏损,而是因为现金不足。

参会企业管理者、财务人员就其所关心的预算、现金流、企业内部软件落地等问题展开热烈讨论。有企业人员表示,盈利质量和现金流量问题越来越受到分析师和企业界的关注,业务人员要懂财务,财务人员应融入业务。财务工作时时刻刻都处在变化之中,制度在变,准则在变,税法在变,在变化的过程中需要财务人员不断学习,不断调整,不断适应。


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